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4.8企業(yè)負責人崗位職責
時間：2017-06-14 來源：正大鵬安建設項目管理有限公司 點擊：次
企業(yè)負責人崗位職責
1.1在董事會的領導下，在任期內遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法經(jīng)營，向董事會及股東會負責或報告工作，確保股東出資收益率不低于社會平均收益率；
1.2堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向。在股東會授權下可對外投資或調整企業(yè)發(fā)展的方向，并考察洽談或形成意向報批后吸收其他合伙人；
1.3主持制定和組織實施企業(yè)、人才發(fā)展規(guī)劃，各項規(guī)章制度和企業(yè)重大決策；
1.4代表企業(yè)對內外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，也可部分授權其他人草簽，條件具備時補簽認可。嚴格作好企業(yè)風險防范，維護本企業(yè)合法權益；
1.5兼任企業(yè)技術負責人代表企業(yè)對外簽發(fā)重大咨詢成果報告（結算審核、標底、招標代理500萬元以上或特殊項目）。對各級負責人或咨詢員的所有與技術有關的工作有權以技術負責人的身份作出讓其立刻更改指令或行為的權利，對自己發(fā)出的指令而且實際執(zhí)行的后果承擔責任或風險；兼任咨詢員同時當某企業(yè)部門負責人不在崗時，代為行使其職責；
1.6兼任企業(yè)市場負責人或委托代理人以企業(yè)名義對外進行市場拓展、業(yè)務聯(lián)系、合約條款洽商或有權利形成意向書，經(jīng)企業(yè)技術、經(jīng)濟以及負責人同意后組織合同草簽工作；
1.7主持或授權委托技術負責人或項目負責人進行重大業(yè)務項目的咨詢，決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題，業(yè)務質量問題，風險問題的處理；
1.8協(xié)調和處理企業(yè)部門之間，從業(yè)人員之間的利益關系，培育企業(yè)團隊精神；
1.9代表企業(yè)或委托代理人代表企業(yè)以起訴人和被起訴人的身份到庭或出面處理有關糾紛和爭端，對外協(xié)調聯(lián)系處理與政府部門的關系；
1.10領導組織處理意外緊急事故，并領導制定和實施緊急方案；
1.11嚴格財經(jīng)紀律收支兩條線，確保嚴格履行合約及時回收咨詢款項到企業(yè)賬號,無權動用企業(yè)的任何收入款項，搞好增收和節(jié)流工作，并對自身原因不能及時回收或少收的款項承擔責任；款項收入情況直接向企業(yè)財務合同負責人匯報或企業(yè)負責人匯報;積極理清自身經(jīng)濟手續(xù)等,如有違法行為的承擔響應民事刑事責任；
1.12領導組織實施企業(yè)年檢,企業(yè)資質申報和升級；
1.13兼任企業(yè)經(jīng)濟負責人負責3000元以內的開支審批，按規(guī)程的規(guī)定提出或審批本企業(yè)的咨詢收費標準、收費額度或價格以及重大財務收支和分配辦法，報股東會批準后組織實施。特殊情況時可以企業(yè)經(jīng)濟負責人的身份對于過高或過低的服務價格及1萬元以內的開支做出決定，事后應向董事會或其他股東做出充分的說明獲得諒解和理解；
1.14按規(guī)程的規(guī)定提出或審批人員任免、獎懲、招聘、解聘等事項，對于副負責人及其他各級負責人的任何與工作有關的行為有權作出讓其立刻更改指令或行為的權利，并對自己發(fā)出的指令而且實際執(zhí)行的后果承擔責任或風險；
1.15直接上級為董事會,當與董事會的意見不一致時,應努力說服股東會使其改變董事會的意見,不能說服時保留意見執(zhí)行董事會的指令。
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